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  千秋基业,人才为本。认真落实新时代人才强国战略,坚持人才是第一资源的观念,秉持“发展员工是发展企业的捷径”的人才理念。坚持党对人才工作的全面领导,坚持正确政治方向,加强对人才工作的政治引领。坚持人才驱动,全方位培养、引进、用好人才,逐步增强人才自主培养能力,强化三支人才队伍建设,切实筑牢企业发展“人才高地”,促使队伍整体素质提升,努力为打造“小而精、精而强”的现代化企业提供人才支撑。

  按照行业有关精神,紧紧围绕公司发展战略,贯彻公司部署,从人才培养、人才评价、人才使用、人才激励、信息化建设等方面深度实施《人力资本1.0战略规划》,有序推进人力资本建设。持续完善人力资源管理体系,做到以员工为中心,成就员工,促进人的全面发展。加强人才储备,面向企业发展需要,引进、用好人才。积极推进三支复合型人才队伍的梯队建设,既全面考虑、兼顾长远,又突出关键、立足当下,不断优化人才结构,以合理的人才结构提升人才队伍的整体效能,努力造就高素质、专业化人才队伍。开展学习型组织、学习型企业创建活动,营造学习氛围,增强学习力,提升竞争力。坚持培养与使用结合、评价与激励并重,多措并举,加强教育培训,不断提升培训效果。改进和创新人才评价方式,加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。为各类人才搭建干事创业的平台,为人才发展提供通道,让事业激励人才,让人才成就事业。完善薪酬保险等各方面激励措施、创新人才竞争机制和管理体制、创造实践机会、优化选拔机制,严格规范选人用人行为,打通员工横、纵向成长通道,提高人岗适配性,调动工作积极性,激发员工队伍活力。积极推进信息化建设,促进人力资源管理逐步向信息化、数字化转型,运用信息化手段,整合资源、优化流程、数智赋能,助推三支人才队伍建设。

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